杨少宗的办事效率一直是非常快，这天晚上，他就和周所长将合作项目的各种问题都推敲了一下，特别是在旗山开设一个长期的两年制进修班的问题，只要旗山公社这边愿意另外出钱，省畜牧研究所那边是肯定没有任何问题。

双方在这件事上也可以说是一拍即合。

杨少宗在办养猪场的事上是很急切的，随着88年物价管制松动，国内猪肉供应价格在明年8月就会增涨到每斤4元，也就是说三十万生猪存栏量的养猪场一年的产值就不会低于4个亿。

随着全国猪肉的价格增长，优良猪苗和种猪市场的争夺就会迅速加剧，那时候再想大建养猪场的成本就太高了。从87年到88年受物价管制松动的影响，国内有一个非常强烈的通货膨胀危机，杨少宗的想法就是现在将所有钱都投入到生产建设中，而这就是让公社财产保值增值的最佳之路。

简单的说，如果公社现在有100万RMB资金，一直压在手里不用，到了明年10月左右就仅能相当于目前的50万RMB，中间贬值了一倍。

杨少宗要做的事情就这么简单，但也绝对不简单。

旗山的经济建设已经上了一个快通道，旗山肉联厂这个月已经要将整个销售市场铺设开，在宁州、淮山、淮中、祁州、淮海五个城市同时推广，按照宁州的销售额计算，每个月的稳定销售额完全有可能增长到200万元，净利润不会低于30万元。

一个月30万元的利润累积，加上从鸿远公司那里借过来的暂时也不急着还的五百万贷款，适当的时候再找一些途径和银行那边借些钱，基本可以支撑旗山肉联厂的转型。

杨建林这些天正在和省农垦总公司谈合同，愿意按照每斤1.6块的价格收购毛猪，价格比市场价要高出2毛钱，条件是每一笔合同都按照分期三个月的方式结帐，交易日首付30%，余下三个月的月底分别支付20%、30%、20%。

之所以要用这样的方式的付款，杨少宗的目标还是为了保持整个现金流的稳定性，用一角钱就能撬动一块钱的市场份额。

旗山煤矿厂的月产能在年底就能逐步达到3万吨，明年大约会维持在60万吨的产能，即便煤炭价格不继续上涨的年产值也有3000万元，偿还掉冰箱总厂的贷款是绰绰有余。

只要利用好这些资金，维持住旗山煤矿厂、肉联厂和养猪场在现金流上的问题，保证每一家厂都能在不缺现金的情况下运转，杨少宗就能在最短的时间内充分将每一分钱的作用都发挥到最大，而这就要求每一笔账的进出和每一笔收购款都要经过计算。

所以，杨少宗才会将赵琪这个会计调到经济办工作，就是要帮他一起将帐目算准，控制好整个现金流的波动期上下线的幅度，小心的调整开每一笔日常支出和大额支出的峰值，绝对不能挤压在一起。

比如说两厂一场的发薪日绝对不能在同一周，同时最好和公社的结算期分布开，一周一个。

什么叫财务总监，这就是财务总监的工作。

同样的一千万RMB在不同的企业家手中会产生完全不同的效果，同样的投入、产业、市场，在同样的现金危机中有些企业可以度过难关，有些企业就不能，这里面的差别就在于企业财务的风险和流量监管上。

杨少宗虽然不是专业的财务专家，但这样的能力还是具备的。

在他的小心控制下，旗山的经济基础正在出现日新月异的变化，几乎每一天都有新的事情发展，为了尽早做好企业转型，旗山肉联厂的郑树桐正在加紧进行基层职工培训，汪友涵同意担任旗山煤矿厂的新厂长，也和魏国光老工段长的帮下一起进行职工技能和安全意识学习，养猪场正在招人，还会在省畜牧所的帮助下办一个饲养员短期培训班。

好项目、资金、人才。

缺一不可。

旗山的每一天都在变化，每一天早晨起来的杨少宗都会看到新的发展，面对新的问题，当他每一次面对着朝晨的阳光，光着上身站在肉联厂宿舍区的大走廊上刷着牙，看着那耀眼的金光，他心里就总觉得特别的温暖。