这条没有说的，专人做专事，事情才清楚，打乱仗，只可能造成夹杂不请的混乱局面。

接下来，庞振民说到第三条定期查账，一个月，还是半年，要大家来确定。

江信北接口道：“其实，除了振民和才景，我们六人多数情况下是在一起运输货物，大致情形，大家都清楚，说是查账，其实也是我们兄弟聚会总结前段时间的经验教训的日子。特别是友宁，玉坤，你俩各负责负责一个片，遇到的情形不同，自然会形成不同的看法。每隔一段时间，我们一起商量一下，对我们的财务制度有什么好的意见和建议，我们也好及时纠正，调整。”

张才景道：“平时，我们至少也有三四人在一起，有什么也可以互相商量，统一意见。我觉得一个月太短，我做不了几件事情，半年太长。我看，没必要搞得太频繁，耽搁事情。还不如振民说个时间，你根据具体情况，给大家汇报账目，如果，生意兴旺，分分红利，我们也就以这个日子来确定查账，调整好了。”

这样也不错，生意顺利，有赚头，顺便小小地分分红，提提神，是好事情。说到查账。大家连记账都不懂，查也查不出什么来。大家都是兄弟，这点信任都没有，也不用拢在一起。

“第四条是为头主事人的财务权限。比如，砖瓦厂，谢大哥为头主事，平时砖瓦厂要开支什么，需要用什么，肯定得有资金支持，那么多少是个度？

我的意见是。为头主事的兄弟要与财务脱钩，主事兄弟只须下达任务，经办由财务执行，这一来方便记账，二来，可以减少浪费，有效控制成本。

在为头主事兄弟的权限范围内，财务得无条件支持。如果超出这个权限，怎么办？。

比如。年前，买黄土坡地的事情，要支出八百多大洋，结果。我没有征求大家的意见，先把钱付清了，造成我们过年分红手头不方便。弄成现在，我们不得不做砖瓦厂。还得继续投入。结果是好是差，我没有底。所以我个人意见是，一般性的开销。为头主事的弟兄说了算，那么，为公事开销额度为多少，到多少需要信北拿主意，到多少又需要我们兄弟一起来商量。”

这个额度不好说，没有一个标准，没有一个可以参考的数字，大家集体静默。

左右看看，见没人开口说话的意思，谢福庆道：“我来说几句，马帮的事情我不懂，我就砖瓦厂的事情，说说我的想法。

我跟人学过徒，帮人打过工，有些帐房把东家家财搬空的现象也听说过不少。究其原因，还是财务由帐房一手把持的原因。

钱财无小事，既琐碎，又要求仔细谨慎，作为主事之人，确实不宜与财务有太多的牵扯，更不能凌驾在财务之上，只须在大体方向上把握就成。这样既可避免主事之人损公肥私，也可以有效抑制主事人头脑发热，造成不必要的损失。

如果把众兄弟看做一个董事会，那么，我赞成把砖瓦厂财务直接置于董事会的管控之下。相对与我这个厂长，财务有一定的独立性，不是我这个主事人的部下，不必接受我的的差遣。董事会只须在财务划出一块砖瓦厂必须的支配额度，再对财务定期进行审查，及时调整我与财务之间的摩擦。

目前，砖瓦厂只有支出，没有收入，倒是能很好地为以后的财务制度建立健全提供经验。我只管我们的生产，销售，人工工钱等必须事项的决策和安排，及其开支需要多少钱粮。钱从哪里来，怎么来，是财务的事情，财务给予解决就成。

另外，我还有个建议，每项生意，价钱有上下浮动很正常，超出正常范围的，我觉得应该由董事会众兄弟商定，做还是不做，不能单由我这个厂长说了算，也就是说，我的权限应该受到董事会的约束。董事会连我在一起九人，至少得五个人以上同意，才可执行……”

这些问题不讨论还好，一讨论起来，越说越复杂，缺乏具体事例做依据也很难说服人。真正要过细起来，几天都不一定讨论得清楚。

不过从整体上防止财务上的漏洞，大家还是一致认同，定几条规矩还是很有必要。说来说去，众人知识量有限，见识有限，最终还得江信北来拿主意。

江信北对庞振民提出的几点很满意。

这些事情，随着所做事情的推进，见识的增多，众弟兄对财务上的事情，迟早会明白，迟早得定一个制度，立一个规矩。现在制定出来，经过一段时间，大家习惯了，也就成了理所当然的事情。

最终，财务一条线，立账，查账，权限，四个规矩确定下来，基本框架也就确定下来。具体条款，大家一致同意，遇到具体情形再来商定如何规避不利影响。

算得上是皆大欢喜，众人本没有过多的想法，江信北这事情提出来，虽然事情最后还是江信北拍板，但是大家，有商有量，足见江信北是把众兄弟装在心里。(未完待续。。)