“那么企业的运营规律，与运营框架是怎么一回事儿呢？如何才能做到专注的去了解呢？”

李宇洋这是在抓紧了一切的时间，对张总进行发问啊！知道具体情况的，能够了解到他是想跟张总进行学习。

不知道的原因的，还以为这个家伙是在：故意的要为难与试探张总的整体实力呢！是对他的种种刁难与质疑呢！

“企业运营规律或企业运营框架，就是专注在了解企业运营的规律上体现出来的。”

“打个比方说，如果一个医生在面对一个病人的时候，他不能判定这个人究竟是得了什么病，怎么对病人进行医治？”

“也只有在对这个病人的病情做出了准确的判断之后，他才会从根本上研究出来一系列的治疗的方案来。”

“那么，如果他对专业的医疗知识，或人体生、理结构都不甚了解，就算对病人的病症有了准确的判断，那他也对某些症状是束手无策的。”

“这跟管理一个企业是一个样的道理，作为一个企业的管理者，他的责任就像是一个合格的医生一样。”

“他必须对企业中所存在的所有的“病症”，做出合理的判断。问题出现在哪里，就要得到及时的且良好的解决。”

在喝了一口茶水之后，张凤义继续说道：

“想必你也清楚耶鲁模式的两个内容核心：以资产配置为出发点、多元化配置，进行分散投资；大比例超配长期投资、另类资产这样的能够穿越牛熊的配置方式。”

“企业要面临生存风险，经营风险，政、治风险等等！无论怎样的商业奇才，他们若是没有能够依靠市场，与消费者发展的独立权利，必然会是步步惊心的。”

“图之于未萌，虑之于未有。‘安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。’越是在愈进愈难而又非进不可的关键时刻，越要把防风险摆在突出位置，要增强忧患意识。”

“知难而进方显勇毅，以充沛顽强的斗争精神，把防范化解重大风险的各项工作真正落到实处。”

“还要做到：‘心中有数、对症下药’，只有心中有数才能工作有方，必须全面充分认识风险，才能做到：‘任凭风浪起，稳坐钓鱼船’。要对各种风险及其原因做到心中有数、对症下药。”

“发展才是最好的防守，当蛋糕做大了，想要怎么切，怎么分配与享用，那些就都不是问题的问题了。”作者：锦澜绣弦

“而在所有市场的资本运作中，对于每个CEO的命运都是非常公平的。真正有效的管理经验与办法，只能在学习了大量的知识后，并在实践中摸索着做出总结！”

“既然你要坐在这个位置上，你就必须要懂得企业的经营发展策略。还要懂销售、懂财务、懂人事等等，如果你不懂、不够专业，那么等来的就是市场对你的惩罚！”

“市场是千变万化的，必然问题每天都会存在。若一个企业的发展都只是存在于表象，经不起敲问，那是非常危险的事情。”

“这就要求CEO必须要了解——自己企业内部运营的框架结构了。若是能一针见血的看出：企业存在问题的根本所在，那么解决起来也就不是什么难题了。”

“当然，执行人必须在创新视角看待事物上多下功夫，无论何时，都要以正守之，以奇攻之。没有高瞻远瞩的独到眼光儿，或是所向披靡的谋略与胆识也是不行的！今天就先说这些吧！”

明明是心烦意乱的不想多说话，结果还是被迫着说出了这么多话！实则也是在鞭策他自己！只有他自己知道是这样的！